【建材网】门窗行业竞争形势严峻已经成为不争的内外事实,在这种行业背景下,竞争激增大企业兼并现象频频出现,压力以抢占更大的门窗市场份额,而中小门窗企业由于实力上的企业差距,却陷入更为尴尬的内外境地之中。尽管抱团发展的竞争激增现象时有发生,但是压力从效果来看,却难敌市场压力的门窗“进军”。如此,企业中小门窗企业该如何扭转逆局呢?内外
节省开支:较大程度压缩成本
门窗中小企业融资难、原材料价格上涨、竞争激增劳动力成本上升、压力人民币升值等多重因素作用下,门窗严重影响企业生存状态。企业俗话说得好:“留着青山在,不怕没柴烧”。节省企业开支,防止“企业开支”变成“企业浪费”。这不仅仅是当务之急,长远来说,也是提高企业竞争力的十分重要的一环,同时也是大部分企业常用的自救方法之一。
塑造品牌:用品牌影响力带动发展
有不少门窗中小企业产生疑问,难道很少钱也能够做品牌?为什么会有这样的疑问呢?这是因为:我们“习惯了”门窗大企业做品牌的大手笔,出手阔绰,一掷千金;我们“习惯了”跨国公司的豪言壮语,诸如,为了塑造品牌,宁可亏损十年;我们“习惯了”跟复制型品牌咨询公司的模仿策略,没有大创新,只能花大钱,在资金上攀比,寻求差异。而在经济冬天里,“用低成本的方法,打造强势品牌”实属门窗中小企业逆境求生的上上策。
投入产出比:保障企业进退自如
企业发展是一个不断投资过程。而投资又无非是个投入和产出的问题。讲究投入产出比,就是要让成本降到较小值,使效益达到较大化,确保顺利度过难关。这种自救方法虽然不能确保“谋万世”,不能确保“一本万利”,但至少可以协助门窗中小企业掌控事物发展的进程,至少可以保障企业进退自如,在极大程度上免去企业拼杀的劳苦忧虑以及失败的心酸愁烦,更重要的是它可以延长企业存的时间以及提高存活机率。
市场低迷时,门窗中小企业不要病来如山倒,而应小心求证、大胆出手、学会处理危机甚至化危为机。在当下的市场上,没有任何一个企业的发展是一帆风顺的,中小门窗企业唯有迎难直上,才能赢得一席之地。
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