加强地板企业自上而下的工作效率 就要严抓执行力

【建材网】执行力是加强反应了地板企业的整体素质，也可以反映出地板企业领导者的地板的工角色定位。执行力的企业关键在于透过制度、体系、自上作效抓执企业文化等规范及引导员工的而下行为。管理者如何培养部属的率严执行力，是行力地板企业总体执行力提升的关键，要想加强执行力，加强必须做到以下几点：

沟通是地板的工前提

这里有一个很俗的概念，既SMART原则。企业所谓SMART原则，自上作效抓执即是而下：a.目标必须是具体的;b.目标必须是可以衡量的;c.目标必须是可以达到的;d.目标必须和其他目标具有相关性;e.目标必须具有明确的截止期限。有好的率严理解力，才会有好的行力执行力。好的加强沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是较好的。通过自上而下的合力达使地板企业执行更顺畅。

反馈是保障

执行的好坏要经过反馈来得知。地板市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害，检查必须寻求有效的措施和途径，以增强地板企业的执行力。

增强员工的责任心

执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要精神信仰，需要激情和动力，需要耐心和毅力。因此，要增强员工责任心，就要发挥思想政治工作的优势，加大对员工形势任务教育力度，让员工清醒地认识到地板企业发展所面临的形势、承担的任务，提高危机感和紧迫感。

增强员工业务素质

建立员工培训体系，加强职业道德教育和岗位技能培训，是提高思想政治素质和精力能力素质的有效途径。要坚持以老带新，结合岗位操作实际，编制针对性较强的练兵手册，使新员工能在较短的期限内能够独立顶岗。同时，从自身出发，不断加强学习、更新观念，不断分析、认识、提高自已，改变不执行不作为的不良习惯，自觉地做好本职工作。