后危机时代吊顶企业更应做好成本控制

    【建材网】在当今并不大好的后危好成经济形势下，吊顶企业做好成本控制是代吊顶企明智之举。成本控制是业更一门花钱的艺术，而不是本控节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，后危好成将企业的代吊顶企每一种资源用到较需要它的地方，这是业更中国企业在新的商业时代共同面临的难题。
　　
　　传统的本控成本管理是以企业是否节约为依据，片面从降低成本乃至力求避免某些费用的后危好成发生入手，强调节约和节省。代吊顶企而国际公司则认为，业更以节约成本控制基本理念的本控企业只是土财主式的企业，他们除了剥削工人和在原材料上大打折扣以外，后危好成没有什么过人之处。代吊顶企
　　
　　所以，业更我们需要学习现代企业应有的成本控制战略及方法。企业要想有长期效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。换句话来说，不是要削减成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。
　　
　　单纯地削减成本，把成本的降低作为目标，并不能得到有远见的企业家的赞同。
　　
　　单纯地追求削减成本，一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次；或者减少单一产品的物料投入（偷料）；或者考虑降低工艺过程的工价，从而达到削减成本的目的。这样是十分危险的，会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。
　　
　　建立成本控制体系
　　
　　由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。
　　
　　要做到合理控制成本，该如何做呢？我们来看看跨国企业是如何建立成本控制体系的：
　　
　　靠前、战略目标指导成本控制
　　
　　目标方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断地降低成本，获取更大的利润。所以，制定目标成本时，首先要考虑企业的盈利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。