上半年，枞阳成上枞阳海螺公司三套余热发电机组累计发电19512.27万kwh，海螺完成计划的电机101.61%，并网电量18236.89万kwh，组顺完成计划的利完102.11%,顺利实现了“时间过半、任务过半”的半年目标，同时为完成全年生产目标任务奠定坚实基础。发电
上半年，任务公司坚持“以窑为中心，枞阳成上以磨为重点，海螺以热定电”的电机管理思路，通过操作研讨和调整，组顺进一步优化系统各项经济指标，利完保障生产有序稳定运行，半年实现效益最大化。发电
稳定运行的发电机组
一、围绕经济指标提升，结合系统检修逐步改善系统工况，降低系统内耗，实现了系统工况恢复和经济指标提升。今年以来公司三台机组利用窑检修契机，通过超前谋划，充分利用检修解决制约指标提升的瓶颈问题,提升设备性能。期间利用3#窑检修机会对AQC2锅炉蒸发器管道漏水进行整体更换，检修后锅炉出力提升2-3t/h,保障了锅炉的安全稳定运行；利用3#机组停机机会公司组织对3#机组凝汽器铜管进行高压冲洗和灌水试验，清除铜管内部淤泥和污垢，提高系统换热效率，保障真空系统的稳定性。
更换后的AQC2锅炉翅片管
冲洗后的凝汽器铜管
二、坚持水质严管理要求，不断完善发电专业水质控制及药品管理规定，保障系统长期稳定运行。坚持严格控制水质和检测，完善药品消耗分析制度，保证水质控制质量和药品的安全使用。发电建立月度药品消耗统计和分析制度，对药品到货、药品库存、加药记录三点数量进行盘点，及时分析药品领用、加药过程中的问题，杜绝药品管理漏洞，规范了发电系统水质运行管理和控制。同时每日对锅炉水质及冷却循环水进行检测，确保水质合格。
各类台账
药品到货、药品库存、加药记录
三、坚持四操一体，开展专业培训，提高发电员工综合技能，提升系统驾驭能力。公司始终坚持四操一体的原则，不断优化工艺操作。坚持召开四操研讨会，加强专业沟通，针对制约发电指标提升的瓶颈问题及时研讨、解决；认真开展专业培训，并结合兄弟单位发生机组故障加大发电系统设备结构、工作原理、应急处理方面的培训，提高发电员工的整体操作技能水平，降低机组异常故障停机，提高机组运转率。
组织开展专业培训
下半年枞阳海螺公司在总结前期工作的基础上，紧紧围绕年度经营目标，统一思想、振奋精神，向圆满完成年度生产经营任务目标冲刺。(文/图 吴婧婧)
