木门新产品的销售会使得经销商的发展空间更大

【建材网】木门品牌建设可以促进木门市场氛围，木门有利于门企进行文化推广，新产销售销商也在一定领域里达成信息互动的得经良好局势。

一个知名的展空品牌再加上一款知名的产品，经销商不用费多大劲也能将销量做起来，间更但是木门一款新产品就是考验经销商实力的时候了。俗话说“不善于推新产品的新产销售销商经销商不是好的经销商”，相对来说，得经新产品的展空销售会使得经销商的发展空间更大。

木门企业政策更加倾向于新产品

运作新品，间更企业在政策上多有激励，木门不懂得激励的新产销售销商木门企业在新品推广上也是失策之举。经销商都是得经靠着企业长大的。资源不在于拥有，展空而在于支配。间更对于经销商同样适用。卖老产品，摆到那就能“动”销的，企业也不愿多投入了，所以经销商要善于利用企业在新品运作时的投入去做“你的”市场，逐步积累。

新产品的利润空间更高

因为木门厂商的政策支持，因为新产品的价格不透明等等，新产品总会有更多的毛利空间。一个卖了很多年、年销上百亿、摆在那就能卖的产品，凭什么给客户那么高的利润呢，给你挣个“配送费”就不错啦。而新产品有更多的“商流”要求，要铺货、要陈列、要促销等等，自然会分配的更多。

开发更多的渠道

木门经销商努力积攒起来的网络，相当于建的高速公路、田间小道，把产品源源不断的送到一个个大小终端店。建了公路，当然希望有更多的车跑，更多的利用也才能收更多“养路费”的。其实渠道也一样，也需要跑更多的产品，更多高毛利的产品来调整经销商的利润结构。有的经销商知道这个道理，于是可能会接很多个品牌去经营。

可是对于经销商而言，这样分散精力去做多品牌其实是个误区!以前我们说“把鸡蛋放在不同的篮子里可以分散风险”，可是同时，这也分散了我们的精力。实际上，经销商越大，他的品牌(或品类)反而会越集中。你手上有10个品牌，就有点像是批发商了，有30个品牌那就是零售商了!所以分散做不同的品牌不一定是经销商做大的路子，专注于三五个品牌或一二个品类，引入新产品做起来，调整产品结构和利润结构才是正道。所以推广新产品的能力，是经销商做大必须具备的能力。