传统家具代工厂利润骤降 突破障碍转投电商路

【建材网】利润降至5%以下，传统厂利线下代工没出路

房价高企、家具降突租金上涨、代工原材料涨价等诸多因素，润骤让中国家居行业艰难“过冬”。破障2011年，碍转为宜家代工十余年的投电黑龙江耐力木业集团、庆安厚成木业有限公司、商路伊春华丽木业公司因利润过低，传统厂利先后与宜家解除供货合同，家具降突更让传统家具代工厂的代工困境通过媒体报道被集中曝光。

不过，润骤与线下家居市场的破障冷淡相比，在淘宝网、碍转天猫这样的投电新兴电子商务平台上，各种家居家装、建材产品的网上消费却热闹非凡。昨日，12家原帮宜家代工的家居生产企业联合宣布，准备抱团到阿里集团旗下淘宝、天猫等平台，寻找适合自己的电商发展模式。12家宜家代工企业集体转型的发起人曹跃伟表示，“我们非常明确地知道，代工这条路大势已去，没有路了，电商这条路则是大势所趋”。

传统代工自立门户压力重重

如果说到中国传统家具代工厂的典型代表，非本次宜家代工企业集体转型的发起人、黑龙江耐力木业集团董事局主席曹跃伟以及当年与其一起“倒戈”宜家的家具企业主莫属。

曹跃伟为宜家代工起于2005年，经过五六年时间，耐力木业的产能从10万平方米迅速发展到200多万平方米，工厂制造的窗帘占宜家全球采购量的60%。但近两年，随着家具原材料成本、人力成本和运输费翻倍增长，加上宜家在着力降低成本的策略下要求供应商(代工厂)降价，导致利润下降至5%以下甚至亏损，“耐力木业当时每年亏损500万元左右”。在此背景下，2011年10月，包括耐力木业在内多家宜家代工厂宣布脱离宜家供应商队伍，并由曹跃伟牵头成立中国家居品牌“嘉宜美”。但嘉宜美只是模仿宜家，曹跃伟们依然没有走出此前的困境。

事实上，在做自主品牌的道路上，已有不少代工厂在尝试线下门店时碰壁。上海奥朵家饰此前是专业做出口灯饰产品的代工企业，其旗舰店总经理李永华对新快报记者表示，奥朵家饰2010年曾通过开线下门店尝试“O2O”模式，然而线下卖场的高昂租金让其压力重重，较后不得不关闭线下门店专心做电商。