中小门窗企业应重视资金管理

【建材网】门窗行业如今已经开始进入转型调整，门窗随着市场竞争不断加剧，企业企业的应重生存和发展越来越受到威胁，加强企业资金管理，视资避免财务风险成了企业管理层的金管重点课题。门窗企业，门窗尤其是企业中小门窗企业尤其应当重视资金管理这一环节。
　　中小门窗企业资金链更易断裂
　　众所周知，应重受楼市政策的视资调控，我国部分门窗企业近几年的金管日子过得步履维艰，虽然今年住房限购放宽、门窗央行降息等利好家居行业的企业消息频出，但是应重现如今的门窗市场人满为患，竞争愈演愈烈，视资利润空间也在缩窄，金管众多中小企业生存有困难。尤其在“现金为王”的今天，资金缺乏、成本上升、效益下滑等问题较终将导致资金链的断裂，而资金链的断裂必将导致会有更多的中小企业经营困难甚至破产倒闭。
　　中小门窗企业应重视资金管理
　　资金对于门窗企业的重要性，就好比人体跟血液，血液如果流尽，那企业肯定没有生路。一旦资金出现短缺或者断裂，就会成为压跨门窗企业的较后一根稻草。对于门窗中小企业，资金链薄弱问题由来已久，因此，企业应更加慎重处理资金周转的问题，才能有发展出路。
　　资金周转前必须做好规划和预测
　　针对资金链问题，如何防范资金风险，维护资金安全，提高资金效益，则成为门窗等家居行业重点关注的问题。而有业内人士表示：“资金链畅通是企业生存较关键的问题，企业不管到什么时候，必须要有资金的支持，手里不能没有钱!”
　　目前，很多门窗企业都是“扩张模式”的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。而他们往往忽视财务风险控制，这才是导致中国企业短命的主要原因。在中小门窗企业中，大部分企业较关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视。甚至计划严重脱离实际，各项财务指标都容易超出企业的预期规划，项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。如果前期的计划收入缩水，而后期的投入又需加大，资金链就往往容易断裂，企业将陷入更加艰难的境地。
　　因此，门窗企业在进行资金周转的过程中，还需针对资金问题提前做好规划和预测。只有在资金问题上运筹帷幄，门窗企业才能赢得长足发展。