中国集成吊顶行业过去六年的概括性描述

    【建材网】作为一种企业的中国经营管理方式，团队不仅源于日本，集成而且对他们的吊顶经济腾飞起到了重要作用。进一步追踪，行业性描日本企业以丰田汽车公司为代表，过去概括结合日本民族文化特点，中国率先把团队模式运用于生产系统。集成此后，吊顶欧美许多著名企业，行业性描如通用、过去概括强生、中国苹果电脑和惠普等争相效法，集成将团队建设引入组织管理与营销实践。吊顶团队模式的行业性描运用，大大增强了成员的过去概括主动性、积极性和创造性，提高了企业的竞争实力。
　　
　　团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体，美国著名管理学家斯蒂芬?罗宾斯这样认为。根据团队成员的来源、拥有自主权的大小和团队存在的目的，他将团队分为三大类型：问题解决型团队、自我管理型团队和跨功能型团队。
　　
　　管理专家卡特森伯奇说得更具体：团队应具备以下六大特征——尽量少的人数、适当的技巧、有意义的远景目标、具体的近期目标、清楚的工作程序与方法以及相互的责任感。
　　
　　如果说面对纷繁复杂和瞬息万变的市场，抱团做营销是较有效的竞争方式，那么如何建立**的营销团队呢？我以为，其中3个方面非常关键：
　　
　　靠前方面，寻找团队的共同目标。首先，目标是团队建立和发展的前提。任何团队都是建立在某种特定的目标基础上，去完成某种具体工作任务的。要建立共同目标，一要目光长远，二要系统思考，三要有正确理念（共同目标较初源于领导个人）；其次，团队成员必须精诚协作。团队内部应和谐统一通力协作，要竭力提供上下互通的沟通机会，创建互信的工作环境。第三，团队必须由具有各种技能的人才共同组成。既要有技术专长成员，也要有决策性人才和协调关系型人才。
　　
　　第二方面，建立学习型团队。团队学习可以改变工作作风，使成员养成正确的工作方法与良好的销售习惯；通过对每个团队成员销售能力的提升，来增强整个营销团队的战斗能力。建立学习型团队，还可以形成学习、共享与互动的组织氛围，逐步形成有凝聚力的团队文化。同时，工作学习化使团队成员的个人潜能被激发，人生价值得到提升；而学习工作化则使整个团队不断创新和发展。这样的营销团队，一定**高能。