橱柜经销商：欲立足行业在于自主“研发”

    【建材网】某业内人士透露：橱柜市场“走单”现象频现
　　
　　原材料、研发人工成本、橱柜店面租金啥都涨，经销就是立足经营的商品不敢随意上调，毕竟竞争激烈。行业面对重重经营压力，于自“保生存”成为当前不少经销商的研发策略。据某品牌直营店导购小姐透露，橱柜“在附近的经销几个卖场，不少经销店甚至是立足国内知名品牌经营店，接下的行业订单全转给我们生产”。
　　
　　而就“走单”话题，于自在走访数家品牌经销店的研发过程中，店主大都采取了回避的橱柜态度，更多委婉的经销声音是：“现在生意很难做。
　　
　　橱柜市场竞争激烈经销商经营压力大淘汰加速
　　
　　前两三年，来自深圳、东莞、广州甚至外省的炒房团揣着大把钞票，瞄准惠州房价弹性空间巨大的商机，把惠州的房价迅速炒高了数倍，装饰建材商家也是乐呵了一阵子。
　　
　　据了解，作为惠州较知名的装饰建材聚集地，与往年不同的是，“新面孔”替换了不少“老面孔”。据当地卖场经营者介绍，近两年来，“换牌换血”的门店高达三分之一。另外，对于当前，招商加盟难度增加?
　　
　　某建材商场副总经理并不认同这一观点。他认为，中国家居市场永远不是某个大品牌能垄断的市场，只要企业扎实前进，并不愁没有加盟商。如今，橱柜市场的价格拼杀态势已显现。对于企业招商而言，寻求的是理念一致、能与企业同呼吸、共命运的“优质加盟商，而不是“挂羊头卖狗肉”的加盟商。
　　
　　难点在于：当经销商熟悉了这一行业后，发现其中利润很大，则会搞些小动作(如：走单)，背信弃义，抛弃了与企业当初签定的承诺书;而真正“优质”的经销商则会和企业保持较高的忠诚度，换牌的机率低。
　　
　　研发”是关键企业需保证品牌持续生存能力
　　
　　2011年是橱柜行业高速发展的一年，很多大品牌的橱柜厂商纷纷宣布准备上市，也有很多新的大型企业宣布涉足橱柜业。然而随着市场竞争日益激烈，是强者越强，弱者越弱，直至被吞并，还是百花齐放，共同发展?橱柜厂商如何才能在未来三年的强烈竞争中生存，甚至脱颖而出?这将是所有橱柜厂商应该仔细考虑的问题。
　　
　　某经销商陈先生过去是销售电器的，他举了一个例子，索尼曾经占据了家用数码产品的大部分市场，抢尽风头。在这种情况下，小型企业不应该选择和大品牌拼价格、拼技术，应该从容发展，打好基础，与大企业拼的是创意，是新概念。如今，要想在目前这个大品牌林立的情况下杀出一条血路，并且很好的发展，就需要有自己的特色，与众不同的东西。例如使橱柜表面材质多样化，摆脱抄袭，推出特色的组合。而且产品要细化，开发出特色，做专做细。较主要的就是打破现有的条条框框，敢于去想。
　　
　　比如，像有些橱柜商就会去搞一个活动，向顾客征求意见，问问消费者需要什么，通过对消费者的调查研究去发掘产品新意。消费者才是产品较终的决定人，消费者认为所应有或可加入的东西，或许就是创新的出发点。
　　
　　一线经销商能否保持盈利，这与企业的研发能力息息相关。研发能力的缺失，即代表着企业对产品市场难以营造卖点，导致经销商在市场的竞争力趋弱，较后走向流失。优胜劣汰，剩者为王。大多数品牌经销店导购员均强力推荐了自己独具卖点的产品，笔者深信，这些特色产品确实能让消费者产生购买欲望。相比而言，血拼价格的经销店则陷入迷茫中，无从自拔，较终无法逃脱淘汰的命运。
　　
　　一个好的品牌，无疑是一张金字招牌，一种无形资产。在这个品牌效益日渐凸显的时代，酒香也怕巷子深。这就逼得橱柜企业不得不通过深入调研找到较经济实用的营销手段，提高自己品牌的知名度