组合策略助卫浴企业提升品牌竞争力

【建材网】众所周知，组合助卫争力高端卫浴产品依托产品的策略稀缺性获得较高的单品收益，但其巨大的浴企业提广告投入、员工成本、升品研发投入等使得大多数产品经营难以获得较为丰厚的牌竞商业回报。因此，组合助卫争力利用高端产品的策略市场影响力，扩大销售成为大多数奢侈品企业的浴企业提商业模式。而不少卫浴企业，升品在产品线尚未成熟的牌竞前提下，匆忙推出高端产品，组合助卫争力进行大量的策略市场投入，使得企业高端化之路难以为继。浴企业提  

运用正确的升品产品组合策略  

现代企业出于扩大销售，分散风险，牌竞增加利润等原因，往往需要给目标市场提供系列产品组合而不是单一的产品或服务，这就涉及到产品组合决策问题。不论企业处于何种生命周期阶段，产品组合决策都是组织的核心决策之一。中小卫浴企业经过快速成长阶段，可能几年之间已经具备了一定的抗风险能力，同时也具备了成为行业领导品牌的潜力。这个时候，卫浴企业应该考虑运用正确的产品组合策略，为客户提供系统的解决方案。  

实现产品组合的动态平衡 

由于市场需求和竞争形势的变化，卫浴产品组合中的每个项目，必然会在变化的市场环境下发生分化。因此，卫浴企业需要经常对产品组合中的各个项目进行分析，根据市场环境和资源的变动，适时地增加应开发的产品和淘汰应退出的产品，从而形成使企业能取得较大利润的较佳产品组合，实现产品组合的动态平衡。  

企业要把这样的潜力激发出来，转变成为企业的品牌竞争能力，就必须以研究开发出来的新产品作为载体才能得以实现。所以，新产品的开发是企业创新能力与品牌竞争力之间相互关联、相互作用的载体，经过了起步阶段的艰苦创业，中小卫浴企业可能已经在市场上占有一席之地。资金、技术、人力等资源都具备了一定的基础。但在此时，中小卫浴企业不要满足于前期模仿和学习的成功，学习和模仿较终的目的是要创新。同质化的产品，依然可以创造出大的市场。