家居行业频发倒闭破产，是咎由自取还是命运弄人？

【建材网】我国是家居咎由传统制造业大国，但并不是行业强国。在经济不景气的频发破产大环境下就连曾经“钱景”无限的家居行业也颇不宁静，行业“绯闻”不断。倒闭企业破产重组、还命员工索要欠薪、运弄企业经营困难致倒闭流言四起、家居咎由经销商挪用货款玩失踪等接踵而至的行业负面新闻在不停地撩拨家居人的神经，面对不计其数已经死去的频发破产企业，给依然在风雨飘摇中努力经营的倒闭老板们一个大大的问号：到底该怎么做才能活下去？

案例一

坐标：福建泉州南安市

南安的一家沙发企业刘老板表示，现在自己所有店面一年的还命营业额仅是数千万，却已经欠下数亿人民币的运弄巨款。对于这种状况，家居咎由不知道还能坚持多久。行业当初，频发破产是因为生意不好，想着筹措资金来做些渠道宣传、扩宽渠道......，但是在银行等机构借不到钱，于是便向标会借钱，没想到尾后渠道没有扩宽、宣传没有奏效，背着巨大的负债越陷越深。

分析

福建历来就有标会的民间借贷传统，标会又称抬会、打会、跟会，是一种民间信用融资行为，具有筹措资金和赚取利息双重功能，通常建立在亲情、乡情、友情等血缘、地缘关系基础上，带有合作互助性质。但民间贷款的高利率，再加上企业经营不善，该沙发企业被判定难以翻身。企业因为业绩不加，依附资金投入改善状况，这种行为无可厚非，但是在筹措资金后，对以往失败的经营模式缺乏反思，所以这种行为是“饮鸩止渴”，不会从根本上解决问题。要知道，企业融资是把双刃剑，融资后需要正确分析企业经营不善的正确原因，再做出满足企业发展需求的规划，需把资金用到“刀刃”上。

案例二

坐标：广东佛山

佛山一家灯饰企业，前年开始涉水电商，自建电子商务平台，在全省各地寻找片区合作商，由合作商负责寻找加盟商，试图用电商的方式拉动线下实体店的业绩，但在运营了两年后，线上成交量寥寥无几不说，线下的交易也是持续低迷。

分析

很多人可能会把家居行业的低迷归咎于电商的出现及快速发展，但事实上，电商是人们利用互联网工具对商业运营模式效率的改进。这说明，电商从本质上对家居行业是不适用的，家居企业自身携带的“用户体验”这一客观条件不允许电商去加快它的效率，家居行业与电商之间存在了一条鸿沟。想要改变行业，必须从别处着手，利用电商模式给自己杀出一条血路的方法定会是无疾而终。

案例三

坐标：广东广州

广州标卓家私在2015年时全国共有100多家门店，其中包括40多家直营店。然而这100多家门店建设以及运营亏损却估计亏损在3、4千万元左右。同时，标卓还面临着产品品类太窄，走设计师路线，好看并不好卖的现状。于是，在2015年的一封标卓家私告全体员工的通知中，标卓董事长杨文杰先生表示：“从2010年开始，由于公司的扩大自营专卖店的经营决策失误！公司所发展的四十多多个直营门店一直亏损至今！靠不断借债来维持经营，导致公司总部负债太高，已经资不抵债，现金流终断！”

分析

标卓家居的倒下因为它的盲目扩张，在面临经营危机时，一些家具企业的做法是转嫁危机，将压力转嫁到终端经销商身上，表现在终端大肆拓展渠道，大量开店。而企业开店之后，又无法保障经销商的经营，经销商很快便被严峻的市场所淘汰，而这终究也会危及企业。