现在的涂料企业员工为何很难管理？

【建材网】现在的涂料员工为何很难管理？这是涂料企业较头痛的问题，也是企业涂料管理者较头痛的问题。究其原因可以归结为两个方面:一方面是员工主流文化缺失，另一方面是为何管理者自身素质不高。
　　
　　企业在社会之中只是难管一个很小的环境，而社会是涂料一个大环境。中国是企业一个具有几千年文化底蕴的国家，尤其儒家思想影响非常深刻。员工几千年来，为何国家管理依托这种文化，难管不断的涂料传播，从而在人们脑海中形成了深刻的企业影响，对人们形成了一个自然的员工约束力。这正是为何人们说起来过去的人怎么好的原因所在。如：三纲五常，难管这是调节国家之中君臣、父子、夫妻之间的关系起到了决定性的作用，也基本上包含了单位、家庭等人际之间相处的较基本的伦理道德标准。三纲五常是主流文化的核心。也是维护了几千年封建社会稳定的基石。进入现代后，传统文化受到了马克思主义文化的冲击，国家倡导马列主义思想的社会主义文化，在过去几十年中这种文化在中国曾经起到了积极性的作用，从而对社会人形成了普遍约束力。而进入市场经济后共产主义信仰却逐渐淡化，社会主义文化也随之逐渐淡化，人们也逐渐丧失了凸显的信仰，进入了另一个貌似“百家争鸣”的新时代。这个时代较大特征是崇拜金钱，有奶便是娘。
　　
　　大环境的信仰淡化和物质崇拜，是员工为什么难管的靠前个原因。
　　
　　另外一方面是管理者自身素质不高而难以服众。很多管理者没有信仰，没有追求，惟利是图，见利忘义、不负责任，自律性差，得过且过，消极混日子等。由于管理者自身存在这些欠缺，就不能对被管理者形成影响力与表率作用，正所谓“其身正，不令而行；其身不正，令而不从”，被管理者不愿意努力工作，不愿与管理者共同承担，不愿意接受管理在很大程度上讲也存在这方面的因素。
　　
　　小环境里没有足够的带领作用和影响力量，也是员工难管的一个重要原因。
　　
　　综上所述，员工难管理，核心是主流文化缺失的大环境造成的，另一方面是管理者自身素质不高而导致的。要改变员工难管理的局面，需要国家和企业两手抓。大环境要弘扬一种主流文化，如目前国家大力提倡社会主义文化，小环境也要加以倡导，企业若能用此引导员工，增强全员的社会主义文化价值观，那么，就会形成对企业管理有利的环境。在此基础上再进一步抓好管理者自身建设，不断提高管理者自身素质，企业员工自然就会好管了。