关于卫浴市场品牌化的建设

【建材网】关于卫浴品牌化的关于建设(二三级城市在下面品牌推广问题)本土卫浴品牌做连锁与其说是做产品到不如说是做文化，较直接的卫浴说是做慨念，做适合自己的市场价位。

由于卫浴行业特性很强(定制产品，品牌以及物流成本)，建设造就了一种卫浴的关于竞争格局成为—在一级城市TOTO就很难超过当地本土企业，但是卫浴在下面由于TOTO的网络强大，与之一线品牌的市场几乎很难在下面城市做大，下面对于卫浴这一产品不太了解有实力的品牌客户优选是TOTO，其次就不知道选什么牌子，建设这就给本土品牌提供了巨大的关于市场需求。

本地卫浴在下面市场需求和定位是卫浴很关键的，比如，市场当年湖北有XX品牌卫浴，品牌定位是建设要冲去湖北，价格紧跟TOTO，造就了湖北行业内很有名，就是不愿意和他合作。

品牌：中国人好面子(更注重价格)，特别是2-3级市场的客户，所以说品牌也是非常重要的一方面。中国的宣传导向为：品牌，代表实力;品牌，代表面子。哪怕没有品牌，也要有包装，包装得自己像个品牌。

构成品牌的直接视觉要素：除了网站、宣传画册外，就是展厅的装修、样柜、饰品。(这个就是和加盟商沟通较困难，较头疼的问题)往往这方面就需要所谓的政策吧，归根结底都在从加盟商口袋里掏银子的行为，但是这个行为既是让人反感，又是必须的--公司没有义务去全国各地拿着自己的钱去给加盟商投资，因为如果那样就等于是做直营，所以只能带着善意的哄着加盟商从口袋里往外拿，为了顺利的完成这一步，公司必须制定了一套让加盟商不反感，并且是能提高产品卖价方案(故事)，同时感觉做加盟这个牌子是很轻松，做这个牌子确实得到很大的便宜，当按照自己的加盟方案的装修后。

生了孩子总是要养吧。于是就出现扶持政策，你总得学着去维护，让他赚钱，只有加盟商赚钱了，总部才能赚钱——敛财性加盟除外。这个道理再简单不过——生个孩子教不好或不去教，较后孩子走上了歪路，较痛心的还是家长吧，生孩子除了养老，其较大的目的是光宗耀祖的，但是较后还是确实没有救了，那只有大义灭亲了。

只有这样循环进行洗牌才能将这个游戏玩下去，不仅让他们跟着你玩下去，而且要让玩的人得到好处，这样这个玩法才能让人痴迷。